Frau Pfänder, Sie haben die unterschiedlichsten Bereiche bei elero kennengelernt. Nun sind Sie seit kurzem als Leiterin Materialmanagement und Demand Planning tätig. Wie sind Sie zu dieser Position gekommen?

Durch ein Forecasting-Projekt habe ich die Abläufe in der Beschaffungslogistik kennengelernt, was ich sehr spannend fand. Zeitgleich habe ich am Mitarbeiterentwicklungsprogramm GROW teilgenommen. Dabei stellte sich heraus, dass ich mich in diesem Bereich weiterentwickeln möchte. So bin ich zunächst in der Beschaffungslogistik und dann in der neu gegründeten Abteilung Global Demand Planning gelandet. Nach etwa einem Jahr habe ich die Abteilungsleitung für diesen Bereich, bestehend aus 5 Mitarbeiterinnen und Mitarbeitern, übernommen.

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Wie können wir uns die Aufgaben im Global Demand Planning vorstellen?

Wir analysieren Verkaufszahlen und arbeiten daran, die Vertriebsplanzahlen kontinuierlich zu verbessern und langfristig unsere Produktionskapazitäten anzupassen. Die Analysen haben nicht nur Einfluss auf die Produktionsplanung, sondern auch auf die Beschaffungslogistik. In den letzten Monaten habe ich intensiv an der Umstellung auf Microsoft D365 mitgearbeitet und bin hier Ansprechpartnerin für meine Kolleginnen und Kollegen.

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Was gefällt Ihnen besonders bei elero?

elero bietet die Möglichkeit, sich einzubringen und voranzukommen. Ich kann hier etwas verändern und die Zukunft des Unternehmens mitgestalten. Angenehm finde ich die positive Energie und die internationale Atmosphäre durch die Anbindung an Nice.